только для медицинских специалистов

Раздел 11 / 15

Страница 1 / 20

Глава 8. Высокое качество и безопасность

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 4 стр. из этой главы.

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Читать в приложении

Канбан и "точно вовремя" на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

Оглавление

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к изданию на английском языке

Предисловие переводчика с японского языка

Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе +

Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota +

Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы +

Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация +

Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте +

Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места +

Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат +

Глава 8. Высокое качество и безопасность -

Главная цель - повышение качества

Проверка не создает добавленной ценности

Качество, встроенное в процесс

Не стоит заранее выписывать свидетельство о смерти

"Защита от дурака" (пока-ёкэ)

Безопасность превыше всего

Простая автоматизация ведет к травматизму

Опасно ли запускать станок одной кнопкой?

Роль мастеров на рабочем месте

Управление несоответствиями

Когда вы - мастер

Мастер всемогущ

Приложение А. Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставщиков автодеталей

Приложение Б. Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMMI

Список литературы

Предметный указатель