только для медицинских специалистов

Раздел 7 / 15

Страница 14 / 23

Глава 4 Шаг № 3: определение наиболее критичных рисков

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Внимание! Часть функций, например, копирование текста к себе в конспект, озвучивание и т.д. могут быть доступны только в режиме постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Читать в приложении

Управление рисками: Как больше зарабатывать и меньше терять

Оглавление

Благодарности

Предисловие. Риск-менеджмент - управленческая технология XXI века

Введение. Основные проблемы внедрения риск-менеджмента в бизнес-практику

Глава 1 Стратегия "больше зарабатывать, меньше терять"+

Глава 2 Шаг № 1: определение и регистрация рисков +

Глава 3 Шаг № 2: разработка профиля рисков +

Глава 4 Шаг № 3: определение наиболее критичных рисков -

4.1. Определение категорий и шкалы "успеха" бизнеса

4.2. Ранжирование рисков на основе влияния

4.3. Учет вероятностей - определяем "вес" рисков

4.4. Определение количества одного риска

4.5. Где взять информацию? Ложь, наглая ложь и статистика

4.6. "Спросить друзей" - метод экспертных оценок

4.7. Стресс-тестирование - еще один метод определения самых тяжелых рисков

4.8. Определение наиболее критичных рисков - резюме

Глава 5 Шаг № 4: определение и внедрение стратегии управления рисками +

Глава 6 Шаг № 5: создание "подушки безопасности"+

Глава 7 Системное управление рисками +

Глава 8 Управление рисками при принятии решений +

Глава 9 Управление стратегическими рисками +

Глава 10 Управление операционными (ежедневными) рисками +

Заключение Как применять риск-менеджмент в бизнесе и жизни

Об авторе