Версия сайта для людей с нарушением зрения

только для медицинских специалистов

Раздел 14 / 24

Страница 1 / 6

Анализ и оценка зоны ХОЧЕТ
Метод "Три плюса и три минуса"

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 20 стр. из этой главы.

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Читать в приложении

Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

Оглавление

Введение. Грамотный подбор - ключ к результативному управлению

С чего начать, или Профиль компетенций

МОЖЕТ и ХОЧЕТ

Рынок есть рынок

Все лгут

Структура и закономерности интервью

Анализ метапрограмм и управление на их основе

Стремление - избегание

Тип референции

Процесс - результат

Процедуры - возможности

Содержание - окружение

Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: "одиночка" - "менеджер" - "командный игрок"

Анализ и оценка зоны ХОЧЕТ
Метод "Три плюса и три минуса"

Метод "Провокация"

Проективные вопросы

CASE-интервью, или Ситуационное интервью - МОЖЕТ и ХОЧЕТ

Принцип построения CASE

Практикум

Приложения
Примеры профилей компетенций

Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании

Факты и гипотезы

CASE-интервью: ответы или логика ответа

Заключение