Версия сайта для людей с нарушением зрения

только для медицинских специалистов

Раздел 20 / 22

Страница 1 / 4

Диагностика реального отношения кандидата к специфически значимым факторам работы (на основе опыта различных компаний)

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 20 стр. из этой главы.

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Читать в приложении

Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Оглавление

Введение

Оценка компетенций

Оценка кандидатов и сотрудников отделов продаж (при приеме на работу и в процессе работы)

Лидерство. Слагаемые лидерских компетенций и технологии их оценки

Оценка типовых компетенций по профессиям Ассистент руководителя / персональный ассистент

Внутренний рекрутер

Внутренний тренер

Главный бухгалтер (кроме специальных знаний и навыков)

Главный технолог

Директор по персоналу / HR-директор

Коммерческий директор

Офис-менеджер / руководитель административно-хозяйственной службы

Руководитель отдела маркетинга / директор по маркетингу

Сервисный инженер / руководитель сервисной службы (управленческие компетенции только для второй должности)

Системный администратор (кроме IT-навыков)

Этапы жизненного цикла бизнес-единицы: значимые компетенции и инструменты оценки

Вопросительные знаки, или Трудные дети

Дойная корова

Диагностика реального отношения кандидата к специфически значимым факторам работы (на основе опыта различных компаний)

Оценка вероятной длительности работы на одном месте (оценка вероятности ухода нового сотрудника, а также определение возможных причин ухода по собственному желанию)

Заключение