Версия сайта для людей с нарушением зрения

только для медицинских специалистов

Раздел 3 / 14

Страница 3 / 18

Глава 2. Кто должен задавать тон

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Читать в приложении

Сокращение затрат

Оглавление

Предисловие

Глава 1. Рациональное управление затратами +

Глава 2. Кто должен задавать тон -

ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

УПОРСТВО

КУЛЬТУРА НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

КОРОТКИЕ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СКЕПТИЦИЗМ

КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ФИНАНСЫ

КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ПЕРСОНАЛ

ПРИМЕРЫ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ

ЛИЧНЫЕ РАСХОДЫ

ШТАБ-КВАРТИРА: ВНЕШНИЙ ВИД И ВОСПРИЯТИЕ

БЫВАЮТ ЛИ ИСКЛЮЧЕНИЯ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ: КТО ДОЛЖЕН ЗАДАВАТЬ ТОН

Глава 3. Методы и тактика +

Глава 4. Персонал +

Глава 5. Поставщики +

Глава 6. Сокращение затрат на практике +

Глава 7. Подключенный и глобальный +

Глава 8. Творческий подход +

Глава 9. Управление затратами как стратегия +

Глава 10. Затраты в государственном секторе +

Заключение

Благодарности

Предметный указатель