Думаю, не ошибусь, если выскажу мысль о том, что сейчас очень немного руководителей довольны уровнем исполнительской дисциплины в их МО. Сотрудники обычно выполняют те обязанности, к которым привыкли и которые не требуют дополнительных усилий. Любое новое задание, даже то, которое предусмотрено должностной инструкцией, встречает довольно активное сопротивление. Разъяснительная работа практически не влияет на скорость и качество выполнения задания. Быстро возникает только требование о предоставлении дополнительной оплаты или иных преференций. Все это похоже на шантаж и саботаж. Если администрация не в состоянии выполнить требования работников о преференциях и вынуждена настаивать на нововведениях, весьма вероятен вариант с жалобами в трудовую инспекцию, прокуратуру, профсоюзные организации. Результат переписки в большинстве случаев подтверждает законность позиции администрации. Однако происходит потеря времени и сил. Сейчас, когда каждый день в отечественном здравоохранении происходят перемены, требования к исполнительской дисциплине очень высоки. И плох тот руководитель, который не в состоянии обеспечить своевременное внедрение нововведений.
Расшевелить коллектив может тот руководитель, который имеет в своем арсенале иные способы мотивации, кроме пресловутого повышения зарплаты. Этот способ мотивации, во-первых, практически исчерпан, во-вторых, далеко не на всех действует.
В коллективе очень ценится такое свойство рабочего места, как «насиженность», возможность работать в знакомых, эмоционально комфортных условиях. Когда это условие начинает подвергаться даже минимальному риску, не говоря уже о возможности, потерять саму работу, работник практически всегда начинает очень продуктивно сотрудничать с работодателем. Не хочется быть излишне жестким, но для медицинского коллектива вышеизложенное очень актуально.