Версия сайта для людей с нарушением зрения
только для медицинских специалистов

Консультант врача

Электронная медицинская библиотека

Раздел 14 / 24
Страница 1 / 81

ГЛАВА 11. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

11.1. ПЛАНИРОВАНИЕ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ ПЛАНОВ, ПОКАЗАТЕЛИ И ПРИЕМЫ

Прогнозирование и планирование являются начальными этапами управления деятельностью любой организации.

Прогнозирование (англ. prognostics) - это процесс формирования основных целей и возможных средств и способов их выполнения. В процессе прогнозирования определяется миссия организации - то, к чему стремится организация в процессе выполнения своей деятельности. Миссией АО может быть обеспечение качественной и доступной лекарственной помощи населению района обслуживания. На основании миссии определяются ее цель или цели. На базе определенных целей ведется планирование деятельности организации.

Планирование (англ. planning) - это особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития организации и ее структурных звеньев на определенный период в соответствии с целью ее функционирования и обеспечением ресурсами. Периодом планирования могут быть день, неделя, месяц, год и более длительные периоды.

Выделяют следующие функции планирования:

 планирование способствует рациональному использованию ограниченных ресурсов;

 планирование устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем их динамики;

 планирование выявляет сильные и слабые стороны деятельности;

 планирование влияет на степень адаптации организации к изменениям внешней и внутренней среды;

 планирование согласовывает цели и задачи предприятия и отдельных его подразделений;

 планирование улучшает координацию действий исполнителей.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективности работы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Еще А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами программы действия; единство, непрерывность, гибкость, точность. Позже Р. Акофф обосновал еще один принцип - принцип участия. Эти классические принципы актуальны и сегодня.

Для продолжения работы требуется вход / регистрация