Эффективное использование персонала (кадрового капитала организации) на сегодняшний день представляется ключевым фактором успеха в любой сфере деятельности, в том числе фармацевтической. Новые идеи, технологии и оборудование не могут обеспечить длительную успешную деятельность организации без хорошо подготовленного, сбалансированного и сплоченного персонала. Грамотное управление кадрами формирует среду, в которой максимально проявляется трудовой потенциал личности и развиваются способности каждого сотрудника.
Данная глава посвящена оценке роли кадрового менеджмента в функционировании ФО, а также механизмам реализации политики управления персоналом в практической фармации.
15.1. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Трудовые ресурсы - главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.
Трудовые ресурсы состоят из:
• трудоспособной части населения в трудоспособном возрасте;
• работающих в экономике страны граждан моложе и старше трудоспособного возраста.
Статистическим критерием отнесения какой-либо части населения к трудовым ресурсам является законодательно определенный для каждой страны возраст начала и окончания трудовой деятельности. Так, максимальная возрастная граница соответствует физиологическому пределу участия старших возрастов в трудовой деятельности, предусмотренному Федеральным законом от 17.12.2001 № 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в РФ». Для России трудоспособным возрастом считается 16-59 лет для мужчин и 16-54 года для женщин.
Управление трудовыми ресурсами направлено на: