только для медицинских специалистов

Раздел 0 / 0

Страница 1 / 25

Глава 54. Управление ограничениями при наличии узких мест

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

Внимание! Часть функций, например, копирование текста к себе в конспект, озвучивание и т.д. могут быть доступны только в режиме постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Купить за 6660 руб.

Читать в приложении

Общественное здоровье и здравоохранение. Национальное руководство

Оглавление

Участники издания Предисловие Список сокращений Часть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практики Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)Часть V. Деятельность медицинской организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный раздел Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохранения Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлению

Глава 53. Управление ограничениями. Ключевые этапы реализации теории ограничений +

Глава 54. Управление ограничениями при наличии узких мест -

Этап 4: решение о том, как использовать возможности ограничения; устранить стратегические и фиктивные ограничения

Эффективность: максимизация использования ограничения

Увеличение использования мощности узкого места

Снижение неэффективного времени («пустой траты времени»)

Классификация причин пустой траты времени

Дифференцированный подход

Распределение ресурсов

Методы приоритизации для стратегического отбора

Метод принятия глобальных решений

Принятие глобального экономического решения с точки зрения руководителя организации

Рассмотрение стратегических соображений

Изменение, при необходимости, локальных показателей эффективности

Устранение стратегических и фиктивных ограничений

Этап 5: подчинение системы ограничению

Механизмы подчинения

Метод тактического отбора

Метод «барабан–буфер–канат»

Этап 6: расширение и устранение ограничения

Расширение путем капитальных вложений

Разгрузка путем использования имеющихся ресурсов

Этап 7: если ограничение устранено, возврат к этапу 3

«Проклятие благословения»

Резюме главы

Глава 55. Управление в условиях рыночных ограничений +

Глава 56. Дерево фокусированной текущей реальности +

Глава 57. Разрешение управленческих конфликтов +

Глава 58. Синдром эффективности +

Глава 59. Ущерб от длительного времени реагирования +

Глава 60. Сокращение времени реагирования +

Глава 61. Концепция полного комплекта +

Глава 62. Показатели оценки деятельности организации и управленческий контроль +

Глава 63. Влияние колебаний, изменчивости и неопределенности на систему +

Глава 64. Ущерб от системы традиционного учета затрат +

Глава 65. Маркетинг, учет затрат и ценообразование при принятии решений +

Глава 66. Управление качеством и контроль процессов +

Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение