только для медицинских специалистов

Раздел 0 / 0

Страница 6 / 25

Глава 61. Концепция полного комплекта

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

Внимание! Часть функций, например, копирование текста к себе в конспект, озвучивание и т.д. могут быть доступны только в режиме постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Купить за 6660 руб.

Читать в приложении

Общественное здоровье и здравоохранение. Национальное руководство

Оглавление

Участники издания Предисловие Список сокращений Часть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практики Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)Часть V. Деятельность медицинской организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный раздел Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохранения Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлению

Глава 53. Управление ограничениями. Ключевые этапы реализации теории ограничений +

Глава 54. Управление ограничениями при наличии узких мест +

Глава 55. Управление в условиях рыночных ограничений +

Глава 56. Дерево фокусированной текущей реальности +

Глава 57. Разрешение управленческих конфликтов +

Глава 58. Синдром эффективности +

Глава 59. Ущерб от длительного времени реагирования +

Глава 60. Сокращение времени реагирования +

Глава 61. Концепция полного комплекта -

Что представляет собой полный комплект?

Недостатки неполного комплекта

Большее количество незавершенной работы

Более длительное время реагирования

Разрыв между фактическим и запланированным временем реагирования

Низкое качество и необходимость большего количества переделок

Пропускная способность

Снижение производительности

Более высокие операционные затраты

Снижение мотивации персонала

Повышение сложности и контроля

Прилагается меньше усилий для обеспечения прибытия недостающих элементов комплекта

Что является препятствием для использования полного комплекта?

Синдром эффективности

Соблазн ответить незамедлительно

Желание сотрудников продемонстрировать стремление работать

Концепция полного комплекта в системе здравоохранения

Поддержка теории ограничений

Поддержка концепции управления качеством

Применение полного комплекта в медицинских организациях

Значение для информационных систем управления в здравоохранении

Значение для отдела закупок и логистического обеспечения медицинских организаций

Результаты применения на практике

Резюме главы

Глава 62. Показатели оценки деятельности организации и управленческий контроль +

Глава 63. Влияние колебаний, изменчивости и неопределенности на систему +

Глава 64. Ущерб от системы традиционного учета затрат +

Глава 65. Маркетинг, учет затрат и ценообразование при принятии решений +

Глава 66. Управление качеством и контроль процессов +

Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение